8月21-23日李耀强总司理带队到西北地区举行调研、、指导事情。。李总与贺福进总司理和有关专家就在西安建加工中心问题举行了充分讨论，，，对原定方案修改告竣了一致意见。。在西安调研时代，，，李耀强总司理与西部公司总司理贺福进、、集团公司综合、、财务、、资产治理部有关同志听取了建材西北公司的事情汇报，，，并与该公司向导对目今公司保存的问题举行了深入详尽的讨论。。贺福进总司理和集团公司有关同志就营业定位、、财务治理、、资产治理等方面揭晓了意见。。李总在逐项讨论了公司现在的三项营业运作模式、、本钱、、优势后指出，，，建材西北公司下一步事情重点要放在两个方面，，，一是要抓好债务重组，，，要进一步做好债权银行的事情，，，起劲解决建材西北公司的巨额银行债务问题，，，放下肩负，，，为建材西北公司的刷新开展创立条件；二是要进一步深化企业组织刷新和营业重组，，，缩短战线，，，整合资源，，，细化治理，，，降低运营本钱，，，提高谋划效益。。李总指出，，，在新的经济情形下，，，我们不但要与竞争敌手比辛勤，，，更要与竞争敌手比治理、、比战略性的营业运作，，，关于占用资源多、、回报低、、我们不具备较量优势的营业领域，，，要尽快退出，，，以集中有用资源，，，镌汰治理本钱。。建材西北的出路在于施展公司贴近建材用户、、对行业特点有较深相识等优势，，，拓展高端营业。。总司理要亲自抓营业建设，，，增强对营业第一线的治理，，，使建材西北公司逐步纳入金属集团的主业谋划系统，，，为国有资产的保值增值做出较大孝顺。。刘贞洁总司理体现，，，虽然公司现在还处于亏损状态，，，但有刻意和信心凭证集团要求，，，争取年内实现扭亏为盈，，，并全力抓好债务重组事情，，，缩短现有营业战线，，，起劲探索新的营业领域，，，使公司走上康健开展的轨道。。
