编者按：上海宝钢集团公司是在国有经济战略性重组的宏观配景下，，以宝钢为主，，吸收上钢、 、、梅山于1998年11月联合重组而成�！１Ω炙哪甓嗬吹奶剿饔胧导�，，走出了一条乐成的国有企业联合重组之路�！Ｔ诖�，，我们摘登宝钢集团谢企华董事长在国资委并购重组国际岑岭论坛上的讲话，，以期对我们有所启发�！�
由于企业资源增值的内在纪律性，，决议了基于快速增添及提高效率的并购重组方式对任何企业都具有强盛的吸引力�！２⒐褐刈槭侵泄笠邓⑿掠肟故圃诒匦械闹饕侄魏突方�，，其须要性和动力体现在以下三个方面：
首先体现在全球化的竞争情形�！Ｆ浯问翘逑衷诠ひ到峁辜敖峁沟鹘馍��！Ｍ�，，战略并购是开展我国至公司和企业集团、 、、提高国际竞争力的现实需要�！�
宝钢的联合重组是针对钢铁工业的竞争状态及结构矛盾而实验的，，意在统一妄想，，规模谋划，，增进产品优势互补及资源的合理设置，，施展各个企业的科研、 、、手艺和人才优势，，推动企业内部刷新向纵深开展，，提高国际竞争力�！�
宝钢的联合重组基于规模与手艺这两个可持续开展的战略基石，，以钢铁精品的竞争优势为基础，，通过优化资源设置，，强化主业谋划，，从而爆发战略协同效应，，取得了钢铁及其相关工业的飞速开展�！１Ω趾喜⒑笙凼杖氪�1999年(即联合重组后的第一年)的684亿元增添到2002年的777亿元，，实现利润从1999年的15亿元提高到2002年的70亿元�！�2003年将再上一个台阶，，1—9月，，主营营业收入已突破826亿，，实现利润凌驾103亿元�！�
战略并购是重大而难题的工程，，怎样做好战略并购，，宝钢的明确和体会是：
首先，，企业并购必需以企业总体战略为指导，，以竞争优势为基础�！Ｆ笠翟诓⒐菏庇Ω嗟厮剂孔约旱淖试春湍芰�，，在自己拥有一定优势的领域周围谋划，，使企业获取或坚持长期的战略优势�！�
其次，，整合竞争要素�！Ｆ笠低ü⒐夯袢〉南喙刈试春途赫σ�，，必需围绕企业焦点竞争力，，通过优化设置并协调运作，，抵达“优势互补，，资源共享”�！�
三是剥离不相关营业�！�
四是通过并购融合更新企业焦点能力�！�
企业焦点能力并不是一种固化的竞争力，，而是一个动态系统，，随着科学手艺的前进和市场的开展 ，，原有的焦点能力可能会演化成一般的能力而逐渐损失竞争优势，，因而企业必需时时关注焦点能力的开展演变，，并一直推进、 、、富厚，，直至更新�！�
宝钢的战略是在“办天下一流企业，，创天下一流水平”的总体目的下，，起劲实验战略立异，，建成一个跻身天下500强、 、、拥有自主知识产权和强盛综合竞争力、 、、倍受社会尊重的、 、、“一业特强、 、、适度相关多元化”开展的天下一流跨国公司�！Ｕ≡�2005年形成一体化运作雏形，，进而再用2-3年时间，，整体进入国际资源市场，，成为社会公众化公司�！�
