西安中储物流中心2004年主要做好以下几个方面事情：
一、、、认真学习，，苏醒掌握刷新偏向。。
1、、、组织全体干部职工深入学习党的十六届三中全会精神和集团、、、总公司的年会精神，，全心体会，，认清形势，，增强企业开展和刷新改制的紧迫感和�；�，，统一熟悉，，坚定信心。。凭证总公司实验分公司刷新的安排，，坚决推进以人事、、、用工、、、分配三项制度刷新为重点的刷新改制事情，，提早举行前期的视察摸底事情，，拿出详细可行的刷新方案。。
2、、、举行业态调解和机构刷新，，实现与新体制的周全临接。。围绕将企业做大做强做优这其中心目的，，对组织结构和营业形态举行认真梳理。。调解后成立的物流包管、、、物流运营、、、仓单质押、、、综合治理、、、财务结算等责任中心既要切合总公司一体化治理的要求，，又要知足企业营业开展和治理的现实需要。。
二、、、捉住机缘，，实现跨越式开展。。
1、、、强化预算治理，，完善审核系统。。严酷落实总公司新的预算治理要求，，增进周全预算治理事情的规范化和标准化。。凭证市场化用人的原则，，在岗位事情剖析的基础上，，举行人工本钱总量控制，，制订科学细化的方案，，合理设置人力资源，，完善绩效审核、、、人才开发、、、薪酬治理等各项制度，，建设长效激励制度，，探索无邪多样的分配形式，，引发宽大职工增收节支的起劲性和创立性。。
2、、、做好以“大客户”为重点的营业开发事情。。加速大客户开发，，修建开展物流供应链其它营业环节的平台。。2004年中心面临外部优异的交通情形，，形势喜人，，我们要抢抓机缘，，调解客户结构，，继续抓紧实验大客户开发战略，，以充分验展中心的资源和其它优势。。
3、、、加速基础设施建设，，扩大现货市场规�！！ ！�。妄想建设有色金属生意区和大客户生意楼，，改善原有的生意情形以知足客户需求。。
4、、、富厚资源，，做大做强经销营业。。在改变经销模式的基础上，，充分使用总公司统进分销的有利政策，，扩展经销种类，，使用现货市场的资源优势，，组织建设社会分销网络，，使经销事情上一个新台阶。。
5、、、稳步推进信息化建设。。今年要将宽带延伸到大部分作业班组，，以提高仓储治理水平，，强化治理服务功效。。
6、、、质押羁系营业要有新突破。。在2003年乐成试运行了几笔质押羁系营业的基础上，，今年成立质押羁系部，，大力拓展此项营业。。
7、、、认真实验质量治理系统文件，，确保复审事情顺遂通过。。
8、、、在刷新历程中加大宣传力度和头脑政治事情。。使用种种形式，，围绕刷新改制和业态调解，，对党的十六届三中全会精神和上级精神、、、刷新改制的相关政策、、、各项事情的希望情形举行实时、、、到位、、、准确的宣传，，增强舆论指导，，唱响主旋律，，打好自动仗，，资助职工认清形势、、、转变看法，，让职工真正明确并起劲投身于中储刷新大潮。。中心党委要把职工关注的热门，，作为头脑政治事情的重点，，化解矛盾，，切实为职工解决现实问题，，实现以刷新促开展，，以稳固保开展的优异时势。。
9、、、增强清静事情。。逐级落实清静责任制，，完善对清静治理历程、、、效果的控制与纪录，，强化清静意识，，起劲降低和杜绝种种清静事故的爆发。。
