2005年9月29日，，洪水坤总裁主持召开“资金治理一体化”事情启动会，，并在会上做了主要讲话。�？？？毓晒颈静咳�、、、各二级公司党政主要向导、、、总会计师加入了聚会。。
洪总在讲话中指出，，这是一项极富挑战性和创立性的事情，，它所包括的事情内容、、、笼罩的事情环节、、、多样化的事情模式，，重大程度都是前所未有的。。这项事情的推动，，需要k豆钱包的各个层级配合探索、、、配合创立，，在实践中立异，，在立异中开展。。洪总说，，从全集团情形看，，现在资金治理保存以下几方面的问题：资金使用效率没有获得充分释放；；；信息掌握差池称，，很难实时准确地为科学决议提供依据；；；治理和服务不到位，，缺乏事前、、、事中和事后的全方位治理和服务
洪总强调，，实验“资金治理一体化”是现代企业治理的必定趋势，，是实验k豆钱包开展战略的需要，，也是集团更好地为成员企业服务的需要。。集团资金治理部分要本着“服务为本，，效率优先，，兼顾公正”的运作原则，，起劲施展“内部银行”职能，，以优异的服务，，为集团的资金治理提供一种快捷、、、高效的模式，，以抵达提高集团整体资金的使用效益，，降低整体财务风险，，增强集团整体竞争优势，，增进集团经济效益的稳步提高的目的。。
洪总指出，，实验资金治理一体化，，可以做到“四个有利于”。。
有利于提升集团整体的治理水平。。
通过资金治理一体化，，有利于集团各级决议者通盘掌握生产谋划情形，，合理的挑唆资金，，为决议者提供准确实时有用的信息，，彻底解决以前信息滞后的问题。。同时，，通过资金治理一体化，，会增强集团上下的有机联系，，增强凝聚力和整体实力，，形成拳头。。
有利于集团总体效益最大化。。
实验资金治理一体化，，可以把公司的“3高”变为“3低”——企业的高存款、、、高贷款、、、高用度变为低存款、、、低贷款、、、低用度。。实验资金治理一体化，，通过资金调理，，优化集团资源设置，，使整个集团的资金在统一规范下实验集中治理和运作，，可以有用地动员公司间歇资金，，积累沉淀资金，，增强集团内部资金调剂余缺能力，，镌汰集团总体外部融资总量，，降低公司整体资金备付，，提高剩余资金的投资收益，，实现规模经济。。
有利于降低本钱用度开支。。
集团以后可以通过银行大授信的方式，，降低子公司的贷款本钱，，实现全公司规模内贷款利率最优化，，如以集团的名义和各家银行举行协商，，争取抵达存款利率上幅，，贷款利率下降的理想状态。。以这种形式取得融资贷款，，一方面降低了贷款本钱，，另外一方面又可以提高集团整体的商业信誉，，为以后的公司发债及整体上市打下优异的基础。。
有利于缩短资金治理链条，，提高事情效率。。
实验资金一体化治理，，通过梳理银行账户，，账户精简，，基本把日常使用账户控制在3-5个左右，，从而缩短资金治理链条。。
洪总在讲话中提出了“资金治理一体化”事情的原则和基本要求。。实验资金治理一体化的原则(“三稳固”原则)：即原治理体制稳固、、、资金支配权稳固、、、资金收益权稳固。。 资金治理一体化的实验将形成两级多元的资金治理模式。。力争通过这个资金平台，，集中系统内的资金流，，使全集团的资金实现高效率的合理运动，，在集团总部和二级公司、、、二级公司和二级公司之间充分调剂资金余缺，，实现集团内部资金的良性循环，，并从现实操作中创立出效益，，为各公司的生产谋划服务。。
为包管资金治理一体化的实验，，将组建集团资金一体化推进事情向导小组和实验小组。。向导小组主要认真系统妄想和方案的审定、、、组织和协调事情；；；实验小组主要认真各子系统的需求剖析、、、推广实验等事情。。
为了做好“资金治理一体化”事情，，洪总向集团内各部分、、、成员企业提出了要求：
一要统一头脑，，提高熟悉，，起劲支持与配合。。二是要注重做好流程再造，，做好资金和营业的融合事情。。三要起劲自动、、、创立性地推进一体化事情。。四要注重做好培训事情。。
最后，，洪总希望各人认真体会此次启动会的宗旨，，把资金治理一体化事情作为集团的一个主要工程来抓。。在事情的推进历程上，，各级成员企业向导班子必需形成共识，，注重其笼罩性、、、渗透性、、、亲和力，，坚定信心，，掌握偏向，，争取抵达首战告捷。。
徐震总会计师在会上对下一步详细事情提出了要求，，并转达了近期的几项事情。。
