央企要有所为有所不为。所谓“为”，，，就是要在高端领域与跨国公司举行竞争；所谓“不为”，，，就是不要与中小民营企业争取中低端市场。这样既与国家战略坚持一致，，，又能让社会越发协调�！！ �
央企不依赖垄断也是有活力的。其焦点竞争力首先是品牌，，，其次是人才、治理、手艺上的优势，，，也是一代一代积累下来的。我们中建总公司成立组建30年，，，经由一代一代人不懈起劲铸造了“中国修建”的金字招牌，，，积累了一批优异的人才，，，这就是k豆钱包焦点竞争力。中建没有依托任何垄断资源，，，但在强烈的市场竞争中实现了跨越式开展，，，去年实现营业收入4816亿元，，，净利润189亿元，，，名列天下500强第147位。
央企不管处于垄断职位照旧非垄断职位，，，都有着恒久的积累，，，一旦投入到市场经济中，，，就会迸发出活力。这些年来，，，国有企业刷新的步伐很大，，，建设现代企业制度，，，举行股份制刷新，，，并陆续进入资源市场，，，已经凭证市场机制、市场规则去运营了，，，体制上以致运营机制上都很无邪。在此基础上，，，央企也有严酷的目的治理、绩效审核。这方面国资委抓得很严。以是，，，国企、民企在市场运营中没有实质区别，，，都要凭证市场纪律来。
央企的开展史有60多年，，，有这么长时间的积累，，，有这么大的品牌，，，若是与中小企业去争利，，，去争取低端市场，，，人家怎么会钦佩？中国经济正在多元化开展，，，民营企业的开展有一个孵化周期，，，需要央企、国企去思索、去发动。
央企应该和谁去竞争？应该和跨国公司去竞争，，，要自动让出一部分中低端市场，，，给民营企业、地方企业足够的生涯和开展空间。央企的眼光要盯住海内外的高端市场，，，要跟中央战略坚持一致，，，真正的有所为有所不为。好比，，，中建现在的营业开拓以高端市场为主，，，兼顾一部分中端市场，，，坚决放弃低端市场。一方面，，，让出市场让民营企业开展，，，一方面通过外洋项目的配套，，，还发动了许多民营企业，，，包括供应商、分包商到外洋去开展。这样各人就能实现共赢，，，还能发动行业前进，，，增进社会协调。
现在，，，中建的市场战略瞄准“三大”——大市场、大业主、大项目。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目，，，现在提高到不接两亿元以下的项目。这么一约束自己，，，就会自动放弃一些市场。我们把客户群瞄准天下500强、中国500强，，，开发这些战略客户、大业主。
央企再大，，，自身资源也是有限的。若是我们把有限的资源投入到低端市场，，，与中小企业争利，，，就不可包管有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争。中国经济能不可强盛，，，取决于有没有几十家、上百家真正强盛的跨国公司。我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业，，，跨入天下500强前100位，，，不但仅是规模，，，更主要的是焦点竞争能力。这需要我们恒久不懈的起劲。
???????? （本文章摘自6月28日《人民日报》）
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