(第92期)中央企业组织推进治理提升活动专刊之中国通用手艺（集团）控股有限责任公司

中央企业开展治理提升活动

工作简报

第92期

中央企业治理提升活动向导小组办公室???????2013年3月8日

中央企业组织推进治理提升活动专刊
之中国通用手艺（集团）控股有限责任公司

　　【按】中国通用手艺（集团）控股有限责任公司坚持在开展中提升治理，，，以治理提升增进开展，，，凭证国资委活动总体安排，，，起劲有用推动活动深入开展，，，提出了打造“四个载体”的事情思绪；；；分治理层级对活动举行了充分的发动安排；；；注重开展央企对标，，，多措并举深入开展自查自纠；；；坚持边查边改，，，狠抓开源节约取得显著效果；；；下层单位起劲加入，，，勇于立异，，，一直提高基础治理水平，，，实现优异经济效益。。。

在开展中提升治理以治理提升增进开展
——通用手艺集团治理提升活动取得起源效果

　　中国通用手艺（集团）控股有限责任公司（以下简称通用手艺集团）高度重视治理提升活动，，，牢牢围绕活动主题和本企业战略目的，，，全心谋划，，，周密安排，，，深入发动，，，坚持在开展中提升治理，，，以治理提升增进开展，，，狠抓落实，，，活动取得起源效果。。。

　　一、、、全心制订方案，，，明确事情思绪

　　通用手艺集团深入体会治理提升活动启动视频会上王勇主任讲话精神，，，认真学习研究国资委《关于中央企业开展治理提升活动的指导意见》，，，在此基础上，，，连系自身实践，，，全心策划了治理提升活动总体方案，，，提出要牢牢围绕建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团的战略目的，，，将活动与转型升级战略实验及日常谋划治理事情亲近连系，，，活动规模上做到横向到边、、、纵向究竟，，，实现全笼罩，，，通过打造“四个载体”推动活动深入开展，，，即以自我诊断为载体找准治理短板和瓶颈问题，，，以重点治理领域专项提升为载体实验重点突破，，，以各级组织单位整体提升为载体实验周全提升，，，以制度建设为载体构建长效机制，，，一直夯实治理基础，，，加速推进治理方式由粗放型向集约化、、、细腻化转变，，，增进开展方式转变和开展质量提升。。。

　　二、、、完善推进机制，，，狠抓事情落实

　　为切实增强对活动的组织向导，，，通用手艺集团成立了以贺同新董事长任组长的治理提升活动向导小组，，，成立了以徐明阳副总司理为主任的活动向导小组办公室。。�；；；疃舳岳�，，，通用手艺集团党组四次召开聚会研究决议活动各阶段、、、各环节重大问题；；；总司理办公会和事情例会亲近关注、、、实时推动治理提升活动；；；向导小组办公室多次召开聚会研究安排主要事情；；；集团上半年和三季度谋划调理会对全系统活动举行了两次周全调理。。。通用手艺集团主要向导带动深入下层企业对活动举行检查指导。。。特殊是多次到谋划开展遇到难题的企业，，，与向导班子和干部员工一同剖析诊断问题、、、研究解决步伐；；；列位分管向导连系日常事情增强对分管企业活动的检查催促，，，有力推动了活动开展。。。所属各级单位均成立了以主要向导为组长的向导小组和精悍的事情机构，，，建设健全了活动推进机制，，，包管了对活动的有力向导和推进。。。

　　三、、、深入查找问题，，，谋划专项提升

　　在自我诊断、、、查找问题环节，，，通用手艺集团提出了比照战略目的找问题、、、比照优异标杆找问题、、、比照现实需求找问题、、、比照群众意见找问题，，，要求各级企业高标准做好自我诊断。。。在“四个比照”的总体要求下，，，通用手艺集团通过起劲加入国资委组织的治理提升专题聚会或培训班，，，深入学习中央企业治理提升系列向导丛书中介绍的央企典范履历，，，先后赴中化集团、、、中粮集团、、、国机集团、、、中国节能、、、中纺集团、、、中国k豆钱包等10余家央企现场取经，，，开展对标找差别；；；通过召开8场专项治理提升座谈会，，，开展专题调盘问卷，，，深入重点子公司举行开放式钻研，，，相识治理问题。。。所属单位通过高层钻研、、、员工座谈、、、问卷视察、、、走访对标偕行业先进企业等方式周全查找问题。。。通过深入开展自我诊断，，，通用手艺集团共查找出2410个治理短板和瓶颈问题，，，其中集团总部层面82个，，，各级所属单位2328个。。。

　　在自我诊断基础上，，，通用手艺集团确定了公司治理、、、战略治理、、、运营治理、、、资金集中治理、、、后勤服务治理等18个重点领域，，，并制订了响应的专项提升方案。。。同时对所属24家二级谋划单位制订的329个专项提升方案举行了指导审核，，，有用包管了事情质量。。。集团总部11个部分深入查找了制度流程、、、步队建设、、、事情作风、、、事情质量和效率等方面的突出问题，，，研究制订了部分治理提升事情方案。。。

　　四、、、坚持边查边改，，，着力开源节约

　　通用手艺集团在活动中坚持边查边改，，，在自我诊断和制订整改方案的同时，，，对具备整改条件的问题起劲实验整改，，，特殊是把开源节约、、、降本增效贯串活动全历程，，，驻足市场抓开源，，，驻足治理抓节约，，，效果起源展现。。。一是凭证预算从严、、、确珍重点、、、控制进度、、、量力而行的指导原则把控投资，，，经审慎论证放弃了6个投资项目，，，涉及十多亿元投资。。。二是强化对用度预算的刚性约束，，，加大对本钱用度总额占主营营业收入的比重等本钱用度指标的绩效审核力度。。。三是一直强化“减应收、、、压库存”事情，，，有用阻止了应收和存货过快增添势头。。。四是严酷控制欠债规模，，，优化资金占用结构，，，有序推进资金归集。。。五是增强人工本钱和人为总额管控有关要求，，，强化了效益决议分配的人为挂钩机制。。。

　　2012年，，，通用手艺集团本钱用度总额增幅低于营业收入增幅0.5个百分点，，，三项用度增幅低于营业收入增幅4个百分点，，，综合毛利率较上年提升0.3个百分点，，，企业在重大严肃的谋划情形中顺遂实现了年度预算目的，，，营业收入和利润实现双增添。。。2012年，，，通用手艺集团实现营业收入1402亿元，，，同比增添8%；；；实现利润总额40.2亿元，，，同比增添7%；；；利润结构进一步优化，，，营业利润对利润总额的孝顺度为65%，，，较上年增添16个百分点。。。
　　五、、、抓好下层落实，，，推进特色提升

　　通用手艺集团所属下层企业认真落实活动总体要求，，，纷纷连系现实，，，起劲探索具有自身特色的治理提升做法，，，效果显著。。。中国轻工业品收支口总公司增强盛宗商品谋划中的应收账款和存货治理，，，对应收账款按风险级次举行治理，，，同时对存货的管控引入“敞、、、缄口”营业分类，，，并凭证存货是否锁定销售举行风险治理。。。阻止2012年底，，，应收账款账面净值从年头的11.34亿下降到6.95亿，，，降幅38.71%，，，敞口库存从年头的9.75亿下降到8.29亿，，，降幅14.97%，，，降低了谋划风险，，，增进了降本增效。。。中国医药保健品股份有限公司一直探索现代人力资源治理方式，，，确立了以选人为先导的招聘与选拔系统、、、以用人为焦点的设置与使用系统、、、以育人为动力的培训与开发系统、、、以留人为目的的审核与薪酬系统，，，推进企业实现跨越式开展。。。中丽制机公司作为“中央企业治理诊断下层行活动”第一站和试点单位，，，接受了专家组为期5天的现场诊断，，，苏醒熟悉到了自身基础治理中保存的薄弱环节和突出问题，，，认真制订了落实诊断组意见的实验方案，，，经由两个多月实验，，，事情效率和质量显著提升，，，现场治理逐步改善。。。中国新兴保信建设总公司把采购治理作为治理提升活动的重点，，，大胆探索实验修建质料统管统供的采购治理模式，，，有用降低了采购价钱，，，2012整年质料本钱节约近2000万元，，，增进了经济效益的显著提升。。。印尼阿迪帕拉电站项目部把活动与增强项目治理系统中的进度、、、质量、、、本钱、、、清静治理细密连系，，，有用提升了项目质量和效益，，，为实现优质工程项目移交打下了坚实基础。。。