中央企业开展治理提升活动
工 作 简 报
第111期
中央企业治理提升活动向导小组办公室 2013年4月2日
中央企业组织推进治理提升活动专刊
之中国五矿集团公司
【按】中国五矿连系自身战略、转型升级需要，，把年度谋划治理重点事情有机融入治理提升活动，，以天下一流企业“钻石模子”为引领，，以战略、管控、运营、文化为四条主线，，坚持“四个连系”深入诊断问题，，强化多项落实机制，，瓶颈问题诊断准、全力整转业动早、专项提升收效快、降本增效效果实。。。
立异设计 落实战略 紧贴谋划
——中国五矿治理提升活动务实高效
中国五矿集团公司（以下简称中国五矿）以落实“十二五”妄想为出发点，，立异设计，，打造了天下一流企业“钻石模子”，，把治理提升活动与年度谋划重点事情有机融合，，围绕“总部做优、中心做实、下层做精、上下做顺”主题，，紧扣战略、管控、运营和文化优化四条提升主线，，优化活动推进机制，，治理提升活动效果一直展现，，有力地推动了中国五矿“谋划绩效、开展方式、竞争能力、体制机制、治理系统”的周全再造。。。
一、高度重视，，周全安排治理提升活动
�。。。ㄒ唬┦煜ね骋�、发动普遍。。。
在活动历程中，，中国五矿高度重视活动的发动安排。。。一方面，，将头脑和行动统一到国资委和集团公司统一安排中来，，周中枢总裁多次强调理理提升活动高度契合中国五矿“十二五”战略和年度谋划治理重点事情，，是自身开展的需要，，更是打造天下一流企业的需要。。。另一方面，，持续发动发动，，通过战略质询会、治理提升活动专项启动会、治理提升活动事情安排视频会对活动举行再发动、再安排。。。所属各级单位把治理提升活动精神转达至下层企业，，普遍发发动工献计献策，，重点突出活动的针对性和实效性。。。
�。。。ǘ┡涮淄晟�、落实有力。。。
中国五矿高标准的建设了治理提升活动落实机制，，确保组织、制度、培训、宣传“四到位”。。。一是夯实组织系统。。。成立了周中枢担当组长的治理提升活动向导小组，，并设立了事情组及活动办公室；各级职能部分和营业单位“一把手”作为本单位活动第一责任人，，从而构建了纵向究竟的活动推进组织。。。二是健全制度系统。。。建设业绩审核、月度例会、事情简报等制度，，将治理提升纳入营业单位审核加分项。。。三是搭建培训系统。。。举行了3期高层向导讲座，，开展了内外标杆培训、方案培训、课题培训等多种培训。。。四是开办两个宣传主平台。。。在《五矿报》“治理提升专刊”以及“治理提升专题网站”上宣布活动信息和专题治理文章，，营造优异活动气氛，，广受下层员工好评。。。
二、立异方案顶层设计，，修建四条推进主线
中国五矿把治理提升活动与打造天下一流企业、“十二五”战略妄想、年度谋划重点事情有机融合，，立异治理提升活动总体方案设计，，对标国际一流企业，，建设了以业绩领先为目的，，以运营卓越、管控高效、资源掌控、立异领先、文化统一为五概略素的天下一流“钻石模子”。。。在此基础上，，中国五矿设立了治理提升活动总体方案，，确定了战略优化、管控优化、运营优化和文化优化四条活动主线，，以“总部做优、中心做实、下层做精、上下做顺”为主题，，重点解决治理突出问题和薄弱环节，，进一步细化了活动指导头脑、总体目的、重点使命。。。四条活动主线划分对应重点领域的专项，，其中，，战略优化对应投资决议治理、科技立异治理，，管控优化对应周全预算、周全风险等8个专项领域，，运营优化对应集中采购专项，，文化优化对应社会责任治理等专项。。。
三、坚持四个连系，，扎实做好问题诊断
中国五矿综合接纳对标一流、下层调研、专题调研、外部咨询等方式，，深入开展问题诊断。。。
一是上下连系。。。将活动条理分为总部、中心、生产企业、下层班组等四个层面分类指导。。。总部重点做好职能治理及相互衔接上盘问题；营业中心重点查找专业治理、营业能力问题；生产企业重点做好产、供、销重点环节问题查找；下层班组强调现场问题查找、岗位问题查找和自身能力查找。。。
二是统分连系。。。既强调在战略、运营、管控等系统高阶级面查找问题，，推进流程、战略、组织等多维度评价，，又充分连系每个企业特点，，分类查找问题。。。
三是“内外”连系。。。对外，，约请着名专家和“外脑”，，分专项对标中国铝业、海尔等海内标杆企业，，推动与国际一流企业对标。。。对内，，深挖内部标杆典范，，以点带面增进成员单位扎实推进治理提升。。。
四是“土洋”连系。。。充分提炼来自企业下层、劳动模范等“土步伐”，，交流共享经典案例；借力咨询公司引入“洋工具”，，两种步伐相互连系，，立异工具步伐，，把问题找准确。。。
四、围绕四条主线，，阶段效果丰硕
凭证总体方案，，中国五矿围绕战略、管控、运营、文化四条治理提升活动主线，，起劲推进，，取得了阶段性效果。。。
在战略优化主线方面，，一是确定了集团营业组合战略调解思绪，，确定三个优化偏向；二是完成五年妄想中期调解事情；三是成立了五矿经济研究院，，增强战略研究。。。
在管控优化主线方面，，以“总部做优、中心做实、上下做顺”为目的，，体例完成了管控系统焦点文件《中国五矿集团公司管控纲要》，，建设了闭环战略管控主线，，推动管控纵向意会，，构建营业中心能力模子，，内容涉及集团战略、管控定位、能力框架等多项内容，，成为指导营业中心组织架构治理、制度流程治理的纲要性文件。。。
在运营优化主线方面，，重点围绕金属工业链，，以“中心做实、下层做精”为目的，，搭建运营治理系统，，开展精益生产、采购治理、营销整合项目试点。。。精益生产方面，，选择北洺河铁矿作为试点，，建设了海内第一个具有自主知识产权的地下矿山精益标杆模子。。。采购治理方面，，体例了采购治理专项提升方案，，确定了能力建设线、内部共享服务线、外部战略协同线。。。营销整合方面，，“营销整合项目”一期事情竣事，，起源解决了营业模式、运营模式、实验路径等要害方法“做什么”、“怎么做”的要害问题，，打造了天下领先的大宗商品电子商务平台。。。
在文化优化主线方面，，开展了大宗访谈调研，，摸清了五矿企业文化开展现状，，清晰了新时期企业文化的主要特点，，设计了五矿企业文化系统，，体例完成了《中国五矿企业文化读本》，，推动并购重组企业在统一个五矿中实现文化融合。。。
五、制订专项方案，，降本效果显着
面临严肃的金属矿产行业情形，，中国五矿将开展的忧患意识转化为治理刷新的现实验动，，制订降本增效专项方案，，周全打响降本增效攻坚战，，细化年度预算本钱预算安排，，将降本增效作为业绩审核重点，，将本钱用度指标审核笼罩所有谋划单位，，增强对降本增效事情的历程跟踪监视，，对各单位降本情形每月转达、季度排名；建设降本增效长效机制，，修订新建相关制度522项，，废止制度89项。。。2012年，，中国五矿实现降本凌驾21亿元。。。
下一步，，中国五矿将在前期效果基础上，，进一步细化活动方案和推进组织，，横向以管控纲要为输入，，细化职能专项提升事情；纵向深入推进运营优化与中心专项建设，，推动活动深入下层。。。
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