中央企业开展治理提升活动
工 作 简 报
第126期
中央企业治理提升活动向导小组办公室 2013年5月14日
中央企业治理提升活动重点提升领域
之采购治理专项提升（二）
在“专项提升、、、协同推进”阶段，，，中央企业在问题诊断的基础上，，，连系各自企业现实，，，体例实验方案，，，细化推进行动，，，捉住制度建设、、、机制完善、、、流程梳理、、、供应商优化等主要环节，，，举行重点突破，，，推动采购治理水平再上新台阶。。。
中国五矿集团公司在采购提升中，，，注重问题调研、、、细化实验方案，，，深入开展自我诊断，，，找出了战略定位�：：�、、、采购基础薄弱、、、采购效果有待提高、、、协同效益亟需施展等四个主要问题。。。在对标国际一流矿业公司和海内采购领先中央企业先进履历的基础上，，，制订了未来五年采购提升妄想，，，并确定了2013年采购治理提升实验方案。。。一是确定了“统一妄想、、、起劲稳妥、、、分步实验”的推进要领，，，重点是“打基础、、、抓试点、、、收效益”，，，以制度建设、、、内部集中采购与共享采购、、、外部战略相助为三大抓手，，，实现“在集团层面起源建设采购治理系统、、、在中心层面提高采购运营能力、、、在企业层面见到经济效益”的总体目的。。。二是通过治理提升月度例会、、、召开集团公司专题采购治理钻研会，，，与二级单位、、、职能部分深入相同，，，细化体例了所属二级单位的采购治理提升实验方案。。。三是统分连系、、、抓放有度，，，在集团层面制订采购治理基本划定及响应试点商品治理步伐，，，选择办公用品和差盘缠作为试点举行集中采购，，，选择钢材和工程建安作为试点开展内部协同共享采购；在二级企业层面选择试点单位，，，推进大宗商品逐步实现集中采购，，，一直深化内部差别产品线之间的营业协同。。。四是在集团层面建设交流平台、、、妄想监控、、、协调谈判、、、审核跟进、、、课题培训等配套机制，，，推动方案顺遂实验。。。
中国通用手艺（集团）控股有限责任公司将采购治理作为2013年专项提升重点突破领域之一大力推动。。。一是注重调研。。。成立专门机构，，，重点围绕商贸、、、项目、、、生产等主业，，，对23家所属企业开展问卷视察，，，摸清家底，，，在找出采购妄想预算控制、、、工程项目招投标等优势的同时，，，锁定了缺乏系统性制度系统，，，采购治理职能疏散等问题。。。二是确立指导头脑。。。以建设完善集团采购治理系统为重点，，，以强化制度执行力为抓手，，，与反腐倡廉事情相连系，，，规范采购治理，，，提倡集中采购，，，推动信息化手段应用，，，勉励内部采购，，，增强营业协同。。。三是确定种别模式。。。围绕生产性、、、商贸性、、、项目性和日常性采购等四个领域，，，以及产品和服务两种种别，，，明确了集团层面抓分级分类、、、抓机制、、、抓制度、、、抓监视等“管什么”问题，，，二三级企业重在提高采购质量、、、效率和采购治理水一律，，，重点管控承当采购事情的三级公司，，，增强制度执行力。。。四是制订提升步伐。。。建设和完善采购治理体制、、、机制和制度系统，，，增强对二级企业采购事情的指导，，，组织履历交流，，，开展监视检查，，，增强内部采购制度的执行力。。。
中国北方机车车辆工业集团公司把供应链治理电子商务平台项目作为采购治理提升的主要内容，，，使用信息化手段规范采购行为。。。该平台一期项目于2013年4月通过专家评审，，，并已在所属物流事业部和18家分子公司上线试运行，，，实现了阶段目的。。。一是建设了物资电子采购营业治理系统，，，制订了营业流程24个，，，统计剖析指标118项，，，实现了对采购需求提报、、、采购方式确定、、、供应商选择及价钱确定、、、条约天生、、、采购订单治理等全历程及供应商治理营业全笼罩。。。二是搭建了统一供应链治理信息化支持平台，，，起源实现了股份公司及其他所属企业采购和供应商治理营业电子化运作；通过供应链平台与企业资源妄想系统（ERP）、、、决议支持系统（BW）以及信息标准化系统（MDM）的集成应用，，，意会了企业内部、、、集团与所属企业之间营业流程和营业信息，，，基本实现了要害营业指标历程羁系。。。三是推进了电子化采购事情历程。。。上线采购物料4135项，，，上线供应商465家，，，物料合计采购金额29亿。。。四是作育了一批既懂营业又懂信息化的复合型专家人才。。。
中国铁路工程总公司所属企业连系营业特点，，，起劲推动采购治理提升，，，取得实效。。。所属上海工程局“采购基础建设”和“采购机制优化”两手抓。。。一方面，，，增强制度建设。。。针对前期梳理出的386项物资机械治理问题，，，从修订制度入手，，，完善了《项目治理手册》，，，健全了《物资集中采购招标治理步伐》、、、《物资核算治理步伐》、、、《采购条约治理台帐》等规章制度。。。另一方面，，，增强历程监控，，，确�；底氨盖寰彩褂�；增强本钱核算，，，增进项目节材降耗。。。2013年实验招标采购的重点工程项目累计集中采购招标额抵达6.71亿元，，，低于市场信息价钱3570万元，，，本钱孝顺率达5.3%。。。所属中铁四局将降低物资采购本钱、、、改变物资供应模式、、、增强自有物资调配、、、盘活内部资源作为提升重点，，，以钢材、、、混凝土、、、钢绞线采购和周转质料租赁作为切入点，，，在合肥市城区高架项目举行试点，，，钢筋、、、钢绞线直接与厂家签署条约，，，节约本钱634万元,项目自有搅拌站生产砼节约本钱78万元，，，使用碗扣件、、、工字钢、、、贝雷梁等周转质料4518吨，，，节约本钱410万元。。。
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