中央企业开展治理提升活动
工 作 简 报
第179期
中央企业治理提升活动向导小组办公室 2013年12月26日
中央企业构建治理提升长效机制（一）
中央企业以治理提升活动为契机，，从组织职能、治理立异、对标治理、审核评价等方面，，着力构建治理提升长效机制，，为持续提升治理水平涤讪坚实基础。
中国电信集团公司为建设持续推动治理提升的事情机制，，健全了企业治理的组织结构和事情系统，，一是明确各级企业的企业开展部分作为认真企业治理的专职部分，，并充分专业治理职员开展日常企业治理提升和治理立异事情；；；二是集团总部建设了全集团治理立异效果复制推广的事情系统，，确定了年度治理立异效果复制推广项目，，推动了优异治理提升履历、典范案例和相关效果在全集团各级单位的复制推广，，通过进一步加大治理立异力度，，增强效果的复制、推广，，强化组织和激励力度，，在企业内外部营造优异的立异文化；；；三是将对标治理事情纳入现有妄想事情系统，，找准治理差别和刷新偏向，，增强对标效果应用，，建设持续对标的事情机制；；；四是大力推进信息手艺与企业治理融合，，统一安排实验MSS系统建设，，加速治理制度标准化、系统化建设，，坚持边整改边固化，，有用固化治理提升效果。
中国五矿集团公司以治理提升活动为契机，，建设持续推动治理提升的长效事情机制，，一直引发、促成新的治理提升。一是健全治理事情机构和职员设置，，固化事情机制，，融入专业治理。对总部部分职责举行了重新修订和完善，，明确了企业运营治理的归口治理部分，，将各项事情纳入专业部分的日常治理加以推进落实。所属二级单位也明确了抓企业运营治理的责任部分和岗位，，充分响应职员，，强化运营治理的组织机构。二是确立监控评价审核机制。以战略管控系统为依托，，把治理提升融入战略管控系统，，将治理提升年度事情妄想与2014年度事情妄想和周全预算细密衔接，，将重点事情内容纳入所属单位年度业绩审核使命书，，强化审核评价。
中国中化集团公司起劲探索，，在建设治理提升活动的长效机制方面下大功夫，，力争把治理提升活动一直推向深入。一是优化完善绩效评价系统，，为治理提升长效机制提供基础包管。2013年最先，，进一步优化绩效评价系统，，明确将治理提升与包管列入各单位的绩效评分卡中，，权重为20-30%，，以评价推动所属单位治理提升长效机制的构建，，实现治理提升常态化。二是从组织机构、事情制度等方面强化落实治理提升长效机制。在战略妄想部设立精益治理部，，详细认真治理提升活动长效机制的建设与落实相关事情。所属单位也划分明确了响应的岗位和职员，，认真本单位治理提升长效机制建设与落实的各项事情。三是将治理提升与持续开展的精益治理细密连系，，将治理提升和精益治理作为公司的“立司之本，，治司之策”，，持续组织推进落实，，并通过建设落实历程跟踪、检查评价等事情机制，，逐步建设治理提升和精益治理的长效机制。
中国联合网络通讯集团有限公司固化效果，，逐步构建治理提升长效机制。一是将治理提升融入日常运营，，重点与战略实验、日常生产谋划治理、审核评价细密融合。二是完善治理部分建设。明确了企业开展部作为集团总部和省分公司抓治理的职能部分，，构建了企业治理的推进系统。三是深化对标治理。建设包括收入市场份额、收入利润率、EBITDA等指标在内的对标指标系统，，与财产500强排名前10位的电信运营商和偕行业领先企业举行对标，，同时挖掘内部单位优势特点，，开展内部对标。四是坚持边整改边固化，，实时将事情效果转为日常的事情制度、标准和流程，，制订了《中国联通规章制度治理步伐》，，推进建设起合规谋划、照章服务、利于执行、动态治理的规章制度治理系统。五是确立检查评价机制。将治理提升目的和落实步伐，，特殊是对一些关系到企业久远开展的重点领域，，纳入年度事情妄想和重点事情，，增强跟踪督导。
中国长江三峡集团公司边诊边改，，同步固化治理提升效果。在活动历程中，，坚持发明问题，，诊断一项，，整改一项，，力争做到活动效果“成熟一个、实验一个、固化一个”，，通过建章立制、接纳信息化等手段固化治理提升效果。同时，，一直强化治理提升与重点事情、日常事情高度融合，，将治理提升活动与党的群众蹊径教育实践活动相连系，，对已有制度举行一次周全梳理，，列出清单，，认真做好废、改、立事情。同时，，围绕解决“四风”方面突出问题，，掌握制度建设事情重点，，修订完善已有制度，，建设健全新的制度，，进一步固化活动效果。
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