5月8日，，，集团召开治理提升活动总结表扬会。集团总裁、、、治理提升活动向导小组组长洪水坤，，，集团向导漆开明、、、徐震、、、李友生出席聚会�；＞刍嵊杉旁擞卫碇行淖芗嗷莆拿糁鞒�。
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图1：：聚会现场
首先，，，集团副总裁、、、治理提升活动向导小组副组长漆开明对集团活动开展情形举行了周全回首与总结。两年来，，，集团治理提升活动坚持“准、、、实、、、明、、、久”原则，，，坚持专项活动与生产谋划相连系，，，周全梳理治理短板和薄弱环节，，，狠抓微利亏损企业治理和风险管控，，，实验重点突破，，，取得了优异效果，，，集团基础治理水平周全提升，，，控本谋划、、、降本增效效果显着。
在指出目今保存的开展瓶颈和治理事情中的缺乏后，，，漆总要求各企业一直提高熟悉水平，，，连系国资委按期宣布的对标评价指标和治理提升重点事情，，，建设治理提升事情长效机制，，，重点做好五项事情：：一是持续刷新重点提升领域。严酷落实保增添责任，，，在重点亏损企业减亏上下功夫，，，深入推进集中采购、、、科技立异等专项事情，，，提高企业运营效率。二是建设与完善企业治理的长效机制。做好治理提升的履历总结，，，通过建章立制固化治理提升效果和履历，，，并融入到日常谋划治理。三是继续做好降本增效事情。做好本钱用度对标治理，，，压缩非生产性支出，，，强化对本钱、、、效率和效益指标的审核。提高精益化治理水平，，，压缩非谋划性治理层级，，，优化资源结构、、、产品结构，，，一直提升企业生产谋划能力。四是大力推进治理立异和营业模式转型优化。通过立异驱动，，，起劲培育新的营业增添点。把信息化作为流程再造、、、提升古板工业模式、、、增进治理厘革的主要手段。五是进一步提高企业风险防控能力。严密提防种种谋划风险。进一步增强投资治理，，，全力清缴应收账款，，，提高谋划收现能力，，，降低应收、、、预付和库存的资金占用规模。
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图2：：洪总为k豆钱包人力党委副书记李琚颁奖
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图3：：洪总为荣获“先进单位”奖的中国储运、、、中国纸业颁奖
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图4：：漆总为荣获“优异组织奖”的集团战略中心、、、风控中心颁奖
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图5：：徐总、、、李总划分为荣获“优异效果”一、、、二、、、三等奖的企业颁奖
会上，，，对获得国资委先进事情者的k豆钱包人力党委副书记李琚以及荣获集团治理提升活动先进单位、、、优异组织和优异效果的先进企业举行了表扬。在热烈的掌声中，，，集团向导划分为获奖个人和单位揭晓了奖牌和证书。
在京各二级公司主要认真人和治理提升活动办公室认真人，，，集团总部各部室认真人、、、部分治理提升活动联系人，，，集团治理提升活动工办公室成员加入聚会。
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