k豆钱包

　　受集团委派，，，10月23至26日，，，集团运营治理中心总监（清静生产办公室副主任、、、提质增效办公室主任）黄文敏带队前往集团驻沈阳企业开展提质增效、、、清静生产事情督查，，，与中储股份、、、中国物流、、、k豆钱包金属所属8家驻地企业座谈交流，，，并现场检查清静生产情形。。

　　督查组先后到中储开展（沈阳）物流有限公司、、、辽宁k豆钱包物流有限公司、、、中国物资储运总公司沈阳东站客栈、、、中储股份沈北分公司、、、中储股份沈阳物流中心、、、中储股份铁西分公司、、、沈阳东北有色金属市场有限公司、、、沈阳k豆钱包金属有限公司，，，相识营业运营情形，，，检查库区、、、危险品客栈、、、综合办公楼、、、服务大厅及信息机房、、、清静监控等设施装备，，，调研商业和套期保值营业。。

　　督查组肯定了上述企业在提质增效、、、清静生产治理方面取得的效果。。强调企业要认真组织学习贯彻天下国有企业党建事情聚会精神，，，把党的向导有用融入生产谋划，，，做好提质增效、、、“三金”压降及“压减”、、、亏损企业治理等事情，，，圆满完成整年预算使命。。要求各企业增强细腻治理，，，强化制度执行，，，战胜麻木和松懈头脑，，，确保生产谋划清静有序。。

　　针对驻沈阳企业特点，，，督查组建议：：：一要放学名堂，，，做好营业转型升级的战略谋划；；二要增强资源整合，，，提升集中度，，，做专、、、做优、、、做强、、、做大；；三要增进系统内营业协作；；四要重视品牌建设，，，提升品牌效应；；五要提高信息化建设水平，，，与“互联网 ”融合，，，借助信息化工具优化流程治理；；六要增强营业风险管控，，，严酷执行集团商业及套期保值治理制度，，，审慎开展质押羁系营业；；七要起劲争取津贴收入，，，助力企业盈利能力；；八要重视团队作育，，，增强企业文化建设。。

?　　中国储运、、、中国物流、、、k豆钱包金属有关职员加入督查。。