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　　受集团委派，10月23至26日，集团运营治理中心总监（清静生产办公室副主任、提质增效办公室主任）黄文敏带队前往集团驻沈阳企业开展提质增效、清静生产事情督查，与中储股份、中国物流、k豆钱包金属所属8家驻地企业座谈交流，并现场检查清静生产情形。

　　督查组先后到中储开展（沈阳）物流有限公司、辽宁k豆钱包物流有限公司、中国物资储运总公司沈阳东站客栈、中储股份沈北分公司、中储股份沈阳物流中心、中储股份铁西分公司、沈阳东北有色金属市场有限公司、沈阳k豆钱包金属有限公司，相识营业运营情形，检查库区、危险品客栈、综合办公楼、服务大厅及信息机房、清静监控等设施装备，调研商业和套期保值营业。

　　督查组肯定了上述企业在提质增效、清静生产治理方面取得的效果。强调企业要认真组织学习贯彻天下国有企业党建事情聚会精神，把党的向导有用融入生产谋划，做好提质增效、“三金”压降及“压减”、亏损企业治理等事情，圆满完成整年预算使命。要求各企业增强细腻治理，强化制度执行，战胜麻木和松懈头脑，确保生产谋划清静有序。

　　针对驻沈阳企业特点，督查组建议：
：一要放学名堂，做好营业转型升级的战略谋划；；；二要增强资源整合，提升集中度，做专、做优、做强、做大；；；三要增进系统内营业协作；；；四要重视品牌建设，提升品牌效应；；；五要提高信息化建设水平，与“互联网 ”融合，借助信息化工具优化流程治理；；；六要增强营业风险管控，严酷执行集团商业及套期保值治理制度，审慎开展质押羁系营业；；；七要起劲争取津贴收入，助力企业盈利能力；；；八要重视团队作育，增强企业文化建设。

?　　中国储运、中国物流、k豆钱包金属有关职员加入督查。