??3月5日，k豆钱包商服召开2026年度数字化事情研究安排会�＞刍峤艨奂拧霸銮糠衲芰ㄉ�，做好数字化运维包管”事情要求，凭证集团事情安排，明确公司数字化事情开展定位、、焦点使命与实验路径，系统研究安排整年数字化重点事情。公司党支部书记、、总司理周涛出席聚会，副总司理陶川转达集团数字化重点事情及详细事情要求。
??聚会指出，2026年是k豆钱包商服开启数字化事情的第一年。公司要驻足服务集团开展阵势，以包管系统稳固、、提升服务质量为目的，全力推进运维包管、、项目建设、、外部协同三大领域事情，夯实基础设施运维、、应用系统运维、、职员及服务、、项目建设和专项使命5个营业板块，逐项细化并形成29项年度重点事情，并明确每项使命的责任人，确保使命明确到岗，责任落实到人。从机制、、资源、、文化、、监视四个方面严酷落实包管步伐，将各项事情按季度分阶段有序推进，推动公司数字化事情从“本钱中心”向“效率引擎”和“价值孝顺者”转型，切实以专业能力响应集团运维包管和数字化建设需求，为集团数字化开展提供有用支持。
??聚会要求，要深刻掌握k豆钱包商服数字化事情战略定位，统一头脑熟悉，锚定年度目的使命，确保数字化建设开好局、、起好步。要紧扣数字化事情的焦点使命，始终聚焦集团现实需求，强化手艺支持与服务支持，做到需求响应快、、支持能力强、、服务包管优。要树立系统头脑和久远眼光，稳步推进，以数字化能力持续提升支持集团数字化事情高质量开展。
??k豆钱包商服数字化事业部全体职员、、数字化外协职员参会。
